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在2022年里，随着疫情的影响，中国大健康行业遭受“倒闭”、“关停”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心，很多实体店要么没生意，要么靠低价竞争维持生存。面对残酷的现状，我们究竟何去何从?是决心转型还是忍痛苟活?市场面临的经营困境，你是否也在经历?
第一，市场饱和 竞争激烈
近年来，中小市场如雨后春笋齐般出现，根据数据显示国内传统店面机构近200万家。就目前行业市场统计数据来看，近几年的市场规模增长速度逐渐下滑，大健康市场已严重饱和、竞争白热化。
第二，收新锁客举步维艰
一方面是传统店面经营模式与营销模式的滞后性，传统收新渠道单一，门店客户量不稳定、到店量少，用户管理体系缺失，用户难以留存、升单消费，陷入天天收新—新客留不住—店里始终缺客的死循环。
另一方面是市场项目同质化严重，不同的机构，经营着同项目的服务，没有真正的竞争力，顾客的选择性加大，导致经营也只会愈加困难，举步维艰。
第三，顾客到店率低
原有老客户消费乏力，业绩下滑；疫情影响。行业严查以及漫长的年假，老板与客户之间的客情减少，导致客户不进店，到店率低，消费断层；出现“青黄不接”的局面。
消费者主力在改变，谈到大健康行业，固有印象一定是中老年人。但现在却已经有越来越年轻化的趋势。
一个不在乎顾客消费价值的行业未来在哪里？
时代曾经赋予我们只要营销会卖货，就可以创造财富。今天，时代的红利见底，过去的方法再努力，不仅仅得不到过去的结果，还有可能实现了自我淘汰，将自己变成了时代的弃儿。
一直以来，厂家压代理商，代理商压门店，门店压顾客；就是上游压下游，下游终端压顾客，一切只为了出货与消费收现的运作模式一去不复返了。当然，还有放不下过去，用过去的方法继续苟延残喘的也比比皆是。
大健康行业的今天，业绩不好做，企业业绩下滑与压力越来越大的是多数。表面上是疫情带来的，实际上是疫情加速了这个结果的呈现。
当顾客去哪里都可以购买到与你店里同款产品的时候，凭什么要去你的店里消费与凭什么要买你的产品。服务可以勤学苦练就做到极致，产品只要把好品质关就可以做好；这些是每一家企业努力之后都可以实现的，没有持续竞争力的。
吸引新客进来，透过产品，将新客转变为常客；再通过高品质的维护常客，培植出贵客。依次循环，你的市场一定会越做越好。
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